« Nos actions ciblent les allié·es »

"J'ai rejoint LVMH la fleur au fusil", reconnaît Pierre-Julien Bousquet. Lorsqu'il entre dans la Maison Chandon en 2019 après douze années passées dans l'industrie cosmétique, il ne pense pas à se renseigner précisément sur la politique du géant français du luxe en matière d'inclusion des personnes LGBTQI+. Jusque-là, il avait évolué dans un environnement professionnel qu'il jugeait de plus en plus inclusif, entouré de rôles modèles.

À son arrivée, LVMH a déjà signé la charte des Nations unies contre les discriminations à l'égard des personnes LGBTQI+, mais ne dispose pas encore de réseau interne consacré à ces enjeux. Un premier groupe de salarié es travaillant sur plusieurs formes de discrimination se constitue toutefois au sein de Moët Hennessy. L'arrivée de Vanessa Moungar au poste de vice-présidente chargée de la responsabilité sociale et de l'inclusion contribue ensuite à structurer ces sujets à l'échelle du groupe.

L'engagement de Pierre-Julien Bousquet se renforce en 2021, lorsqu'il rejoint la maison de parfumerie Francis Kurkdjian. Ses deux cofondateurs, Francis Kurkdjian et Marc Chaya, sont également à l'origine de Link, un fonds de dotation engagé dans la lutte contre le VIH-sida. À l'été 2022, Vanessa Moungar organise un diner réunissant des salarié es du groupe ouvertement LGBTQI+ ou alliées, qui marque le point de départ d'All LVMH Pride France. Avec plusieurs collègues, Pierre-Julien Bousquet se porte volontaire pour développer ce réseau. LVMH lui accorde un budget destiné à financer ses premières actions. "Il n'est ni symbolique ni démesuré et nous permet d'agir avec une grande liberté", estime-t-il.

All LVMH Pride France est officiellement présenté en interne en avril 2023. Le lancement se déroule dans les salons de Chaumet, place Vendôme, à Paris. Pour Pierre-Julien Bousquet, le choix du lieu constitue déjà un message : Le groupe ne nous a pas relégué es dans un espace caché ou isolé. Il nous a ouvert des salons d'apparat, face au ministère de la Justice qui a porté, en 2013, la loi ouvrant le mariage aux couples de même sexe."

Le réseau doit déconstruire l'idée selon laquelle il serait possible de séparer complètement vie personnelle et vie en entreprise. "Nous ne laissons pas nos préoccupations personnelles à la porte du bureau, pas plus que nous n'abandonnons nos problèmes professionnels en rentrant chez nous", souligne-t-il. Le réseau est aujourd'hui animé par un bureau composé de coprésidentes et de sponsors exécutifs, ainsi que par un comité de pilotage réunissant une douzaine de personnes LGBTQI+ ou alliées. Chacune y consacre en moyenne trois heures par semaine. Sa stratégie consiste avant tout à sensibiliser les personnes qui ne sont pas directement concernées. Dans ce souci de pédagogie, le réseau a par exemple consacré une discussion aux parents, qui sont aussi régulièrement amené es à révéler l’orientation sexuelle ou l'identité de genre de leur enfant.

"Notre cause, ce sont les personnes LGBTQI+, mais nos actions ciblent avant tout les allié·es" résume Pierre-Julien Bousquet. D'ailleurs, observe-t-il, le fait d'appartenir à la communauté queer ne garantit pas de comprendre spontanément toutes les réalités qui la traversent. "Je ne peux pas prétendre connaître intuitivement la réalité d'une lesbienne ou d'une personne trans, illustre-t-il. Au sein même d'une communauté très diverse, nous devons nous-mêmes apprendre à devenir allié·es les unes des autres."